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漢鑫鋼鐵集團首屆中高層培養(yǎng)計劃之《中高層管理能力素養(yǎng)提升訓練營》

發(fā)布時間：2017-11-07 瀏覽次數(shù)：5739次

10月31日至11月1日，漢鑫鋼鐵集團首屆中高層培養(yǎng)計劃之《中高層管理能力素養(yǎng)提升訓練營》在方鼎精品商務(wù)酒店正式拉開了帷幕，公司董事長漢總、總裁鑫總以及中高層管理人員一起參加了此次的訓練營。

本次訓練營主要是通過對企業(yè)管理認知、組織人才培養(yǎng)、團隊執(zhí)行提升、以及有效溝通協(xié)作四個模塊進行了詳細有效的學習，繼而進一步提高中高層管理人員對下級的管理能力，更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。

訓練營伊始，講師以“企業(yè)為什么需要管理？什么樣的管理才是最好的管理？怎樣才能實現(xiàn)“最好管理”的目標？”三個問題引出對管理的定義，讓現(xiàn)場人員了解什么是管理；讓管理者明白自己是處于什么樣的角色，該通過什么樣的管理將公司的理念傳達給下級，以此將現(xiàn)有的資源轉(zhuǎn)化為實際的成果。

此外，如何進行團隊培養(yǎng)則是重中之重，成功的管理者要懂得利用有效的獎勵機制促進團隊的積極性，運用各種行之有效的方法與團隊進行溝通，了解實際問題，從而培養(yǎng)團隊的協(xié)作能力，將團隊的協(xié)作能力運用在執(zhí)行力上。而執(zhí)行力是企業(yè)將目標變成結(jié)果的行動，想要團隊的執(zhí)行力進一步增強，則需要執(zhí)行“凡事必須有結(jié)果、結(jié)果必須落實我、對我不信要檢查、檢查就要有獎罰”的4R體系；對于個人應(yīng)該堅持做到“Yes，承諾、Check，檢查、Yes，匯報、Award，獎懲”的YCYA系統(tǒng)。最后，講師還針對不同的模塊分享了許多有用的理念、方法以及各種有效實用的管理工具。